Open Innovation

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Open Innovation

Den Anfang machen

Open Innovation ist ein Schlüsselkonzept in einer sich ständig wandelnden Geschäftswelt und ein Ansatz, der die Zusammenarbeit und den Wissensaustausch innerhalb und außerhalb eines Unternehmens oder einer Institution fördert. Es geht darum, den Innovationsprozess zu öffnen und frische Ideen und Perspektiven aus unterschiedlichen Quellen zu nutzen, um Innovation zu beschleunigen und die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Das Konzept basiert auf der Idee, Entwicklung nicht länger auf interne Ressourcen zu beschränken, sondern externe Stakeholder:innen, Kund:innen und sogar die breite Öffentlichkeit in den Prozess einzubeziehen.

Dieses Kartenset wurde entwickelt, um dabei zu helfen, diese zukunftsweisende Philosophie der Ko-Kreation in eure Arbeitskultur zu integrieren.

Ganz gleich, ob es um die Entwicklung neuer Geschäftsideen, die Planung langfristiger Strategien oder die Suche nach kreativen Lösungen für bestehende Herausforderungen geht, dieses Toolkit bietet das nötige Werkzeug.

Das Kartenset ist eine Sammlung von Methoden, um Workshops und Meetings effektiver zu gestalten, innovative Projekte voranzutreiben und die Kommunikation und Zusammenarbeit in Teams zu fördern.Die übergeordnete Kategorie bildet den Rahmen. Sie gibt eine Einführung in die Thematik und Anleitungen für eine offene Innovationskultur.Unter sind Methoden zusammengefasst, die dabei helfen, ein Problem aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten und tiefere Erkenntnisse zu gewinnen.Die Kategorie hilft, dabei langfristige Strategien zu entwickeln und auf Veränderungen vorbereitet zu sein.Die ist das Herzstück des Innovationsprozesses. Hier werden kreative Ideen generiert und innovative Lösungen entwickelt, die dann mit Methoden aus der Kategorie weiter ausgearbeitet und in Form von Low-Fidelity-Prototypen getestet werden.

: Legt das Ziel eures Workshops fest
Wählt die am besten geeigneten Formate aus. Manchmal reicht eine Methode pro Session, manchmal ist eine Kombination sinnvoll.
Folgt den Schritten auf den Methodenkarten und beachtet die Tipps.
Nutzt die erarbeiteten Ergebnisse für euren Gesamtprozess. Nur so ist die Anwendung dieser Formate sinnvoll.
Sammelt regelmäßig Feedback sowohl zur Teilnahme an den Workshops als auch zur Planung. So könnt ihr gemeinsam zukünftige Sessions für alle Beteiligten verbessern.

Legt genau fest, was ihr mit dem Workshop erreichen wollt.
Wählt die richtigen Personen aus, um vielfältige Perspektiven und Fähigkeiten einzubringen. Wer sollte unbedingt dabei sein, damit das Vorhaben gelingt?
Entwickelt eine detaillierte Agenda, die auf eure Ziele einzahlt. Verteilt klare Rollen. Wer führt durch den Workshop? Wer behält die Zeit im Auge?
Stellt sicher, dass alle benötigten Materialien vor Ort sind und die Teilnehmenden Zeit haben.
Informiert alle Personen im Voraus über Ziele & Ablauf.
Schafft eine inspirierende Umgebung, die Kreativität fördert. Stellt genügend Platz für Bewegung zur Verfügung und nutzt z.B. Wände, um Informationen auf Postern oder Post-its zugänglich zu machen.

Beginnt den Workshop mit einer klaren Erläuterung der Ziele, des Ablaufs und der Regeln.
Nutzt diese Methoden, um euch als Team zu finden und um nach Pausen wieder in einen kreativen Modus zu kommen.
Durchlauft die Arbeitsschritte der ausgewählten Methoden.
Workshops sind intensiv. Plant mindestens alle 90Min 15Min Pause ein. Bei längeren Workshops 1h Mittagspause.
Fasst am Ende eure Ergebnisse zusammen. Leitet gemeinsam nächste Schritte ab und definiert Verantwortlichkeiten.
Sammelt reihum Feedback von allen Teilnehmenden. Was lief gut? Was wünscht ihr Euch für das nächste Mal?

Bestimmt Teammitglieder und Projekt, für das ihr Rollen definieren möchtet.
Identifiziert relevante Schlüsselrollen. Dies können traditionelle Rollen (Projektleitung) oder spezifische Aufgaben (interne & externe Kommunikation, Umsetzung) sein.
Erstellt klare Beschreibungen für jede Rolle, die Verantwortlichkeiten, Aufgaben und Erwartungen definieren.
Weist den Teammitgliedern die identifizierten Rollen zu, basierend auf ihren Fähigkeiten und Interessen.
Klärt im Team, welche Erwartungen es an die einzelnen Rollen gibt und wie die Zusammenarbeit erfolgen soll.
Überprüft die Teamrollen regelmäßig und passt sie an, sobald sich die Anforderungen ändern oder neue Mitglieder hinzukommen.

Checks & Warm-Ups

Checks & Warm-ups

Checks &
Warm-ups

Open Innovation

Die Stimmung schaffen

Erfolgreiche Zusammenarbeit braucht die richtige Atmosphäre. In dieser Kategorie geht es darum, effektive Kommunikation und Kollaboration zu fördern. Warm-ups bringen Körper und Geist in Schwung und sind ideal, um Energie zu wecken, das Team zu aktivieren und eine positive Atmosphäre zu schaffen. Check-Methoden hingegen dienen dazu, den Beginn und das Ende von Meetings & Workshops zu strukturieren. Sie helfen dabei, alle Teilnehmenden einzubinden und die Sitzung reflektiert abzuschließen.

Zeitpunkt

Zu Beginn von Meetings, um alle einzubeziehen (Check-in)
Am Ende von Sitzungen, um Feedback zu sammeln und zu reflektieren (Check-out)
Zu Beginn jeder kreativen und aktiven Arbeitsphase (Brainwriting etc.), um das Team zu aktivieren und eine motivierende Atmosphäre zu schaffen (Warm-up)

Wie geht es weiter?
Nach den Checks & Warm-ups seid ihr bereit für alle kollaborativen und kreativen Aufgaben aus den Kategorien Ideation, Zukunft, Konzept & Validation.

Sich als Zweierpaare im Raum zusammenfinden.
Beide Personen beantworten nacheinander die gestellte Frage (je 2 Min). (4–5Min)
Nächste Frage an gesamte Gruppe stellen.
Neue Paare im Raum bilden, Frage wieder nacheinander beantworten (je 2 Min). (4–5 Min)
Mindestens drei Runden durchführen.

Die Teilnehmenden stellen sich entsprechend ihrer Antwort auf die gestellte Frage im Raum auf. Sie können dabei in einer Reihe stehen oder sich im Raum verteilen.
Aufstellungen zu weiteren Themen folgen lassen, z. B. Dauer der Unternehmenszugehörigkeit, der Anreise, Jahre der Erfahrung mit Technologie XY, Anzahl gesprochener Sprachen, letztes Urlaubsziel, Hobbies, Geburtsort etc.
Da es darum geht, sich kennen zu lernen, kannst Du in jeder Runde herumgehen und einige Teilnehmende nach ihren Antworten fragen. Auf diese Weise erfahren alle etwas übereinander, auch wenn sie nicht zusammen stehen..

Crowdsourcing

Crowdsourcing
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Crowdsourcing

Den Blick weiten

Crowdsourcing ist der erste Schritt, um Open Innovation zu kultivieren. Es geht darum, den Austausch untereinander zu fördern und neue Perspektiven zu eröffnen. Diese Kategorie bietet Methoden, die Euch helfen, den Anfang eurer Innovationsreise zu gestalten. Sie sind besonders hilfreich, wenn Ihr auf unbekanntem Terrain arbeitet oder neue Perspektiven und Ideen erkunden möchtet.

Zeitpunkt

Ihr steht vor einer Herausforderung
Benötigt einen Blick von außen
Wollt bestehende Annahmen in Frage stellen
Bedürfnisse und Sichtweisen verschiedener Stakeholder:innen verstehen

Wie geht es weiter?
Nachdem Ihr weitere Erkenntnisse aus der Crowdsourcing gewonnen habt, könnt Ihr im nächsten Schritt zur Kategorie Ideation übergehen, um kreative Lösungen zu generieren. Startet hier mit den WKW-Fragen, um einen geeigneten Rahmen für die Ideenfindung zu schaffen.

A formuliert eine Herausforderung, für die sie/er Beratung braucht und stellt sie vor. (1Min)
B+C stellen Rückfragen und klären Unklarheiten. (2Min)
A dreht B+C den Rücken zu (Online-Meetings: Kamera und Ton aus). B+C entwickeln Ideen und Vorschläge, A hört zu. (5Min)
A dreht sich wieder um (online: schaltet sich wieder zu) und teilt mit, welche Aspekte für sie/ihn am wertvollsten waren und was sie/er konkret mitnehmen kann. Die erste Runde ist beendet. (1Min)
Das Team wechselt die Rollen und wiederholt die Schritte, bis alle einmal beraten wurden.

Identifiziert die relevanten Stakeholder:innen und Gruppen der Gemeinschaft, einschließlich Organisationen, Individuen und Interessenvertreter:innen.
Stellt die Beziehungen und Verbindungen zwischen den Stakeholder:innen dar. Dies kann in Form eines Netzwerks oder einer Karte erfolgen.
Sammelt Informationen zu den Rollen und Interessen der identifizierten Stakeholder:innen.
Bewertet die Stärken und Schwächen der Gemeinschaft und entwickelt Strategien, um die Zusammenarbeit und das Engagement zu fördern.
Haltet die Ergebnisse und Erkenntnisse des Community Mapping fest als Grundlage für zukünftige Aktivitäten und Entscheidungen.

Stellt die Themen vor, so dass alle Teilnehmende sich für ein Thema, zu dem sie etwas beitragen möchten entscheiden können.
Organisiert Euch in Gruppen, findet einen Platz/ein Whiteboard im Raum und leitet die Diskussionen zu den gewählten Themen selbst.
Wechselt die Gruppen und tragt zu weiteren Diskussionen bei.
Fasst eure Ergebnisse zusammen und dokumentiert die wichtigsten Punkte.
Der Workshop endet mit einer kurzen Reflexionsrunde, in der Ihr eure Erfahrungen teilen und Feedback geben könnt.

Wählt User:innen aus, die relevant für Euer Vorhaben sind.
Bereitet das Interview gut vor. Erstellt eine Liste an Fragen und Themen, die auf die Ziele einzahlen.
A dreht B+C den Rücken zu (Online-Meetings: Kamera und Ton aus). B+C entwickeln Ideen und Vorschläge, A hört zu. (5Min)
A dreht sich wieder um (online: schaltet sich wieder zu) und teilt mit, welche Aspekte für sie/ihn am wertvollsten waren und was sie/er konkret mitnehmen kann. Die erste Runde ist beendet. (1Min)
Das Team wechselt die Rollen und wiederholt die Schritte, bis alle einmal beraten wurden.
Nutzt die gewonnenen Erkenntnisse für Euer Projekt.

Zukunft

Zukunft
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Die Zukunft gestalten

Die Zukunft im Blick zu haben, ist der Schlüssel zu Innovation. In dieser Kategorie findet Ihr Methoden, die Euch helfen, mögliche Zukunftsszenarien zu erkunden und vorauszudenken. Sie helfen Euch dabei, sich auf die Chancen und Herausforderungen vorzubereiten, die auf Euch und Euer Unternehmen und Institution zukommen könnten. Sich frühzeitig mit Trends auseinanderzusetzen kann von entscheidendem Vorteil sein. Relevante Megatrends sind: Konnektivität, Nachhaltigkeit, New Work, Gesundheit und Digitalisierung.

Zeitpunkt:

Ihr müsst strategische Entscheidungen treffen
Wollt Euch auf Veränderungen vorbereiten
Langfristige Ziele und Visionen entwickeln
Möchtet die Auswirkungen Eurer Innovationen verstehen

Wie geht es weiter?
Nachdem Ihr Euch mit Trends und deren Auswirkungen auf Euer Vorhaben auseinandergesetzt habt, lassen sich im nächsten Schritt Ideen und Lösungen im Einklang mit Eurer Zukunftsvision entwickeln. Nutzt dafür die Methoden aus der Kategorie Ideation.

Identifiziert, wer davon betroffen ist oder einen Einfluss darauf hat. Welche Teams, Abteilungen, Zielgruppen?
Erarbeitet die Auswirkungen, die das Erreichen des Ziels oder der Trend auf die Stakeholder:innen haben. Visualisiert dies in einer Impact Map. Wie äußert sich der Trend? Welches Verhalten ist zu erwarten?
Sammelt konkrete Aktivitäten zu den Auswirkungen. Was könnten mögliche Lösungen oder Maßnahmen sein?
Priorisiert Eure Ergebnisse z. B. nach Umsetzungskosten.
Legt konkrete nächste Schritte, Verantwortlichkeiten und Zeitrahmen für die Umsetzung der Maßnahmen fest.

Gruppiert die Ergebnisse gut sichtbar nach den STEEP-Kategorien.
Bewertung: Bewertet, inwiefern diese Trends Euer Unternehmen oder Eure Institution beeinflussen können. Welche Trends bergen Chancen, welche Risiken?
Identifiziert die jeweils relevantesten Trends und haltet ihre möglichen positiven und negativen Auswirkungen fest. Auf welche Trends und Einflüsse sollte zeitnah reagiert werden?

Kombiniert je zwei relevante Trends, die die Zukunft beeinflussen können und erstellt verschiedene Zukunftsszenarien, die sowohl positive als auch negative Entwicklungen berücksichtigen.
Beschreibung: Gebt jedem Szenario einen Titel und beschreibt die Situation/Lebensrealität so detailliert wie möglich. Hebt dabei die wichtigsten Merkmale, Ereignisse und Trends hervor.
Bewertung: Diskutiert die Wahrscheinlichkeit und die Auswirkungen jedes Szenarios auf Euer Unternehmen und Eure Strategie.
Übertrag: Welche strategischen Entscheidungen lassen sich daraus ableiten und auf die Gegenwart übertragen?

Ursachenforschung: Überlegt, was schiefgelaufen sein könnte. Seid dabei ehrlich und kreativ. Verfasst Zeitungsartikel und Tweets aus der Zukunft, die das Scheitern und die Gründe (intern/extern) beschreiben.
Teilt Eure Ergebnisse und sortiert sie nach den Ursachen des Scheiterns.
Identifiziert die wichtigsten und realistischsten Risiken und Probleme.
Wie lassen sich diese Risiken minimieren? Sammelt erste Ideen und diskutiert, wie präventiv vorgegangen werden kann, damit das Projekt ein Erfolg wird.

Ideation

Ideation
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Ideation

Ideen sind der Motor der Open Innovation. Diese Kategorie bietet Euch verschiedene Methoden, um Kreativität freizusetzen und innovative Lösungen zu generieren. Ideation ist der Moment, in dem Vielfalt und Originalität gefördert werden, um Probleme auf neue Weise zu lösen. Bevor mit der Ideenfindung begonnen werden kann, muss die zu lösende Herausforderung genau definiert werden. Dabei helfen die WKW-Fragen.

Zeitpunkt:

Ihr sucht nach neuen Ideen, um ein bestehende Herausforderung zu lösen oder neue Chancen zu nutzen
Möchtet dabei verschiedene Perspektiven einnehmen
Möchtet die Kreativität und das Potenzial Eures Teams fördern

Wie geht es weiter?
Wenn genügend neue Ideen zusammengekommen sind, geht es im nächsten Schritt darum, die vielversprechendsten davon auszuwählen und zu konkretisieren. Nutzt dafür die Matrix-Methode aus der Kategorie Konzept & Validierung und erstellt anschließend ein Storyboard.

Formuliert die sich daraus ergebenden Herausforderungen in eine Frage um. Beginnt jede Frage mit WKW... und notiert sie. Vermeidet bei der Formulierung Verneinungen und seid so konkret wie möglich.
Eine Frage pro Post-it/Zettel.
Tragt alle WKW-Fragen zusammen und clustert sie sinngemäß.
Stimmt über die besten (d. h. nützlichsten, wichtigsten) Fragen ab, z. B. durch Dot Voting.

Reihenfolge: Träumer:in, Realist:in, Kritiker:in.
Pro Runde (15 Min) werden alle Gedanken aus der jeweiligen Rolle/Perspektive auf Post-its gesammelt. Dann folgt die nächste Runde/Perspektive.
Wiederholt den Kreislauf so oft, bis ein weiterer Durchgang keinen ersichtlichen Mehrwert mehr bietet.

Alle Teilnehmenden erhalten ein Blatt Papier und teilen es in 3 Spalten auf.
Drei unterschiedliche Ideen, 1 pro Spalte entwickeln. (5Min)
Blatt im Uhrzeigersinn an die Person nebenan weitergeben.
Auf den erhaltenen Ideen aufbauen. Diese weiterdenken oder davon inspiriert neue Ideen aufschreiben. (5Min)
Wiederholt Schritt 5.
Wiederholt Schritt 5 nach Belieben oder so lange, bis alle wieder ihr ursprüngliches Blatt zurückerhalten.
Stellt anschließend die entstandenen Ideen vor, diskutiert und clustert diese. Für eine Priorisierung bietet sich Dot Voting an.

Stellt die WKW-Frage auf den Kopf und formuliert sie ins Gegenteil um: „WKW machen wir es Personen besonders schwer zu bestellen?“
Generiert nun Ideen zu dieser neuen Upside-Down WKW-Frage. Sammelt in 2–3 schnellen Brainstormingrunden (3 Min/Runde) so viele Ideen wie möglich auf Post-its. Legt diese auf einem Stapel vor Euch ab. Diese Ideen sind nur für Euch und werden nicht geteilt.
Wiederholt Schritt drei mit der ursprünglichen WKW-Frage (1). Diese Ideen werden mit der Gruppe geteilt. Habt Mut zu wilden Ideen!
Hängt die Post-its aus Schritt vier gut sichtbar auf. Nehmt Euch Zeit, alle zu lesen.
Wiederholt die Schritte vier und fünf, um weitere Ideen zu erhalten.
Gruppiert die Post-its sinnvoll. Diskutiert und trefft eine Vorauswahl an Ideen per Dot Voting.

Konzept & Validation

Konzept & Validation
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Konzept & Validation

Auf dem Weg zur Open Innovation ist es wichtig, verschiedene Ideen zu testen und frühzeitig Feedback einzuholen. In dieser Kategorie werden Methoden vorgestellt, mit denen Ideen ausgewählt, in konkrete Konzepte umgesetzt und auf ihre Machbarkeit hin überprüft werden können. Es geht darum, schnell Low-Fidelity-Prototypen zu erstellen und zu testen, um sicherzustellen, dass die Idee realisierbar ist und den Bedürfnissen der Zielgruppe entspricht. Je früher ein Konzept getestet wird, desto besser. Jedes Feedback ist eine Chance auf Verbesserung.

Zeitpunkt:

Ihr möchtet die Ideen in handfeste Konzepte umwandeln und testen
Sicherstellen, dass die Ideen praktikabel sind und den Bedürfnissen der Zielgruppe entsprechen
Ein Minimal Viable Product (MVP) vorbereiten

Wie geht es weiter?
Es ist sinnvoll, das Konzept durch Tests mit der Zielgruppe zu validieren. Dazu sind in der Regel mehrere kurze Feedbackrunden mit Low-Fidelity-Prototypen notwendig. Erst wenn sichergestellt ist, dass das erarbeitete Konzept funktioniert, wird ein MVP erstellt, das dann wiederum getestet und weiterentwickelt werden kann.

Gewöhnliche, aber effektive Ideen, die sich sofort umzusetzen lassen.
Ideen, die vermutlich nicht so leicht umzusetzen sind, aber sehr originell sind.
Einzigartige Ideen, die sich auch realisieren lassen.

Entwickelt die Handlung aus einem bestimmten Anwendungsfall. Erzählt die Geschichte aus der Sicht der User:innen.
Macht eine Skizze und teilt das Storyboard in 6–8 Abschnitte auf, die den Verlauf der Geschichte darstellen, ähnlich wie in einem Comic.
Illustriert die Handlung in den einzelnen Abschnitten, um die Geschichte zu veranschaulichen. Fügt ergänzende Texte hinzu.
Stellt sicher, dass die Geschichte einen klaren und logischen Fluss hat, der das Konzept verständlich macht.
Teilt das Storyboard mit anderen und sammelt Feedback, um es gegebenenfalls anzupassen und zu verbessern.
Verwendet das fertige Storyboard, um Euer Konzept als Erzählung, Darstellung etc. zu präsentieren und die Idee zu vermitteln.

Wählt eine (Umsetzungs-) Methode, um Euren Low-Fidelity-Prototypen umzusetzen. Von Stift & Papier bis zu Lego oder Rollenspiel ist alles erlaubt – Hauptsache, es geht schnell und ohne großen Aufwand!
Setzt Euch ein straffes Zeitlimit, damit ihr Euch nicht in Details verliert. Um eine Idee für andere verständlich zu machen, reicht oft schon eine einfache Skizze. Wichtig ist nur, dass Ihr etwas handfestes habt, das Ihr zeigen oder testen lassen könnt und über das ihr Euch austauschen könnt.

Definiert Parameter, die die Testzielgruppe beschreiben und sucht entsprechend Testpersonen (TP). Die Anzahl richtet sich nach Euren Zielen und ob quantitative (5 min) oder qualitative Daten gefragt sind.
Sorgt für eine realistische Testumgebung, die alles für den Test und dessen Dokumentation Notwendige bereithält
Lasst Euren Prototypen von TP ausprobieren oder gebt Aufgaben vor. Beobachtet die Vorgehensweisen und Reaktionen der TP.
Stellt (vorbereitete) Fragen, um Gedanken und Gefühle der TP zu erfassen.
Analysiert das gesammelte Feedback und nehmt entsprechende Anpassungen am Prototypen/Konzept vor.
Startet die nächste Test- und Feedbackrunde.

Haltet alle Anforderungen/Funktionen/To-Dos fest und clustert diese.
Ordnet die einzelnen Aspekte den Kategorien der Matrix zu. Diskutiert dafür deren Priorität und Auswirkungen auf das Projekt. Bei Unstimmigkeiten bietet sich Dot Voting an.
Besprecht die Folgeschritte.

Quellen zu den Methoden

Troika Consulting: Henri Lipmanowicz, Keith McCandless: The Surprising Power of Liberating Structures: Simple Rules to Unleash a Culture of Innovation, Liberating Structures Press, Oktober 2014.
Zum Thema Community Mapping vgl. Design Thinking Methode von Larry Leifer (Direktor des Hasso Plattner Design Thinking Programms der Universität Stanford), Terry Winograd (ebenfalls Mitbegründer des Hasso Plattner Instituts in Stanford) und David Kelley (Gründer der Agentur IDEO).
Impromptu Networking: Henri Lipmanowicz, Keith McCandless: The Surprising Power of Liberating Structures: Simple Rules to Unleash a Culture of Innovation, Liberating Structures Press, Oktober 2014.
Impact Mapping: Gojko Adžić: Impact Mapping: Making a Big Impact with Software Products and Projects, Provoking Thoughts, April 2009.
STEEP Analyse: Benedikt Groß und Eileen Mandir: Zukünfte gestalten: Spekulation. Kritik. Innovation. Mit »Design Futuring« Zukunftsszenarien strategisch erkunden, entwerfen und verhandeln. verlag hermann schmidt, September 2022.
Open Space: Harrison Owen, Maren Klostermann, Sabine Burkhardt: Open Space Technology – Ein Leitfaden für die Praxis. Klett-Cotta, Stuttgart 2001.
Zum Thema WKW Fragen vgl. Design Thinking Methode von Larry Leifer (Direktor des Hasso Plattner Design Thinking Programms der Universität Stanford), Terry Winograd (ebenfalls Mitbegründer des Hasso Plattner Instituts in Stanford) und David Kelley (Gründer der Agentur IDEO).
Walt Disney Methode: Robert B. Dilts, Todd Epstein, Robert W. Dilts: Know-how für Träumer: Strategien der Kreativität, NLP & modelling, Struktur der Innovation. Junfermann Verlag, Paderborn 1994.umfassendes Nachschlagewerk zu Rapid Prototyping: Prof. Dr. Andreas Gebhardt: Generative Fertigungsverfahren, Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG, Oktober 2013.
Zum Thema WOWHOWNOWCIAO vgl. Design Thinking Methode von Larry Leifer (Direktor des Hasso Plattner Design Thinking Programms der Universität Stanford), Terry Winograd (ebenfalls Mitbegründer des Hasso Plattner Instituts in Stanford) und David Kelley (Gründer der Agentur IDEO).
MosCoW Methode: D. Clegg, R. Barker: CASE Method Fast-Track: A Rad Approach, Addison-Wesley Longman Publishing Co., Inc., Boston 1994.

Download Open Innovation Kartenset

Das Kartenset ist eine Sammlung von Methoden, um Workshops und Meetings effektiver zu gestalten, innovative Projekte voranzutreiben und die Kommunikation und Zusammenarbeit in Teams zu fördern. Es ist eines von mehreren anwendungsorientierten Ergebnissen des Projekts Open Innovation City und wurde vom Land Nordrhein-Westfalen gefördert.

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Open Innovation Card Deck

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